{"id":10935,"date":"2018-03-09T09:17:47","date_gmt":"2018-03-09T09:17:47","guid":{"rendered":"https:\/\/policonomics.com\/?p=10935\/"},"modified":"2022-10-20T11:30:19","modified_gmt":"2022-10-20T11:30:19","slug":"lp-oligopolio2-barrera-entrada","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/policonomics.com\/es\/lp-oligopolio2-barrera-entrada\/","title":{"rendered":"Oligopolio II: Barreras de entrada"},"content":{"rendered":"

Las barreras de entrada son obst\u00e1culos que detienen o impiden la entrada de una empresa en un mercado espec\u00edfico. Est\u00e1n asociadas con la situaci\u00f3n en la que una empresa quiere entrar en un mercado debido a los altos beneficios o a la demanda <\/u><\/em><\/a>creciente, pero no puede hacerlo debido a estas barreras. En el modelo de competencia de Porter, las barreras son un elemento fundamental para medir el nivel de competencia<\/u><\/em><\/a> de un sector, y est\u00e1n relacionadas con la estructura del mercado<\/u><\/em><\/a>. Aqu\u00ed citamos algunas de estas barreras:<\/p>\n

Econom\u00edas de escala<\/u><\/em><\/a>, econom\u00edas de gama<\/u><\/em><\/a>: cualquiera de estas podr\u00eda ser necesaria para entrar en una industria, ya que unos costes m\u00e1s bajos pueden suponer la posibilidad de sobrevivir en esa industria.<\/p>\n

Diferenciaci\u00f3n de producto<\/u><\/em><\/a>: si las empresas de una industria tienen lealtad de sus clientes sobre sus productos, la diferenciaci\u00f3n puede ser el origen de esta lealtad.<\/p>\n

Requisitos m\u00ednimos de capital: en algunas industrias, grandes inversiones pueden ser necesarias para producir<\/u><\/em><\/a>.<\/p>\n

Cambio complicado de proveedor: si los potenciales clientes encuentran dif\u00edcil cambiar de proveedor, puede que no est\u00e9n dispuestos a cambiarlo.<\/p>\n

Acceso a canales de distribuci\u00f3n: tener acceso a ciertos canales de distribuci\u00f3n puede ser complicado, lo que es especialmente importante para bienes de consumo.<\/p>\n

Ventajas de costes diferentes a econom\u00edas de escala: como la tecnolog\u00eda disponible, el know-how o simplemente por la curva de aprendizaje<\/u><\/em><\/a>.<\/p>\n

La regulaci\u00f3n estatal<\/u><\/em><\/a>: los permisos necesarios o licencias como los permisos de taxista o de construcci\u00f3n.<\/p>\n

Reacci\u00f3n esperada de las empresas establecidas: si una guerra de precios es esperada, esto podr\u00eda ser una barrera de entrada.<\/p>\n

Aunque las barreras pueden tener consecuencias negativas para algunas empresas, para otras son positivas. Donde unas firmas pierden, otras ganan, esto puede ser considerado como un juego de suma cero. Para que existan beneficios anormales en un mercado, las barreras tienen que existir. Usando la definici\u00f3n de Joe Bain<\/u><\/em><\/a>: \u201clas barreras dan a las empresas el poder de mantener en el largo plazo precios<\/u><\/em><\/a> por encima del coste medio<\/u><\/em><\/a>\u201d.<\/p>\n

La figura inferior muestra la relaci\u00f3n entre las barreras de entrada y la estructura de mercado.<\/p>\n

\"Barreras<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

En este LP, aprendemos c\u00f3mo los oligopolistas pueden coludir para maximizar sus ganancias, aunque este acuerdo no durar\u00e1 mucho. Adem\u00e1s, vemos cu\u00e1les son las barreras de entrada y salida, y c\u00f3mo afectan la cantidad de oligopolistas en el mercado. Finalmente, tambi\u00e9n aprendemos sobre mercados disputados, lo que significa que tambi\u00e9n se pueden alcanzar resultados competitivos en mercados oligop\u00f3licos.<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[362],"tags":[],"class_list":["post-10935","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-lpes-seccion"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t